Etape 1

Alignement.

Chaque client est unique, leurs cibles, leurs modèles d’affaires, leurs services ou produits sont autant de variables à prendre en compte pour proposer une stratégie marketing adaptée. Nous sommes des collaborateurs, au sens propre du terme, et cultivons cette capacité de nous adapter, de tester, d’apprendre et de grandir dans nos actions. Ainsi, chaque nouvelle mission débute par un audit global prenant en considération les campagnes déjà réalisées, le setup des plateformes média comme google ou meta, la qualité du tracking, l’analyse des audiences ainsi que la stratégie CRM en place. La synthèse de ses audits nous permet de récolter des insights, de lister des recommandations concrètes et de construire une vision de votre projet.

AUDIT, BENCHMARK, ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Etape 2

Analyse de données.

Les analyses de données marketing que nous réalisons nous permettent de prendre les bonnes décisions pour les futurs investissements média et de concevoir un mix média adapté selon les performances projetées de chaque levier du mix. Une fois les KPIs définis et le modèle d’attribution analysé, nous calculons, pour chaque leviers média, les coûts par acquisition cible, la valeur d’un lead, le délai moyen de conversion. On pourrait vous en dire plus, mais nous nous réservons le plaisir d’échanger avec vous lors d’un café 🙂

MODELE D’ATTRIBUTION, CPA CIBLE, MARKETING MIX MODELING, LTV PAR COHORTE, PROJECTION, SEGMENTATION ALGORITHMIQUE, GEOLIFT TARKETING, PREDICTION DU CHURN

Etape 3

Opportunités.

Le marché est en constante évolution; le contexte économique, les attentes des consommateurs et les actions des concurrents sont autant de variables qui ont un impact sur une stratégie pourtant performante par le passé.
Analyser avec un regard neuf et accru par la culture de l’analyse de données et les retours d’expérience acquis au travers de l’ensemble de nos clients, nous permet d’identifier de nouvelles opportunités. Notre rôle est de les documenter sous la forme d’une roadmap et de les argumenter afin d’être la base de la future stratégie.

ROADMAP, MAPPING DES OPPORTUNITES

Etape 4

Conception.

Les objectifs du client, son marché et les opportunités identifiées nous permettent de concevoir une stratégie omnicanale intégrant une planification média ainsi que l’ensemble des campagnes et projets à opérer. Avoir une stratégie globale associant notoriété, performance marketing et activations commerciales, sur tous les leviers, y compris offline, est une nécessité pour casser les silos et éviter la cannibalisation de ses actions.
Ainsi, notre planification s’exprime au travers d’un CUBE marketing, que nous avons conçu pour intégrer toutes les prises de parole d’une entreprise, associant les budgets et les objectifs pour chaque action marketing. Le CUBE est adapté régulièrement selon les performances obtenues. Il évolue au fil des années et ainsi présente une planification optimale enrichie des expériences et résultats du passé. Enfin, il est la base de données idéale pour le lancement d’analyse de marketing mix modeling.

CUBE MARKETING, PLANNIFICATION MEDIA, KPI, COCKPIT

Etape 5

Activation.

Finalement, c’est sûrement l’étape la plus tangible, nos experts exécutent la stratégie et pilotent au quotidien l’ensemble des campagnes, servant à la fois la notoriété et la performance marketing de l’entreprise.
Chez nous tout est méthode et processus, en utilisant l’audit continu et une approche «test and learn», nous travaillons avec agilité à l’optimisation des performances en nous interrogeant sur comment faire mieux à chaque étape. Ainsi, et de manière continue, nous ré-évaluons la pertinence de nos actions et livrons une documentation et des rapports de gestion retraçant ces évolutions. Nous appelons ce processus de gestion, la méthodologie du cycle de performance de bright.

CAMPAGNES MEDIA, PERFORMANCE MARKETING, ACTIVATIONS COMMERCIALES, INBOUND